Risk Based Thinking Pensiero basato sull'analisi del rischio

Risk Based Thinking Il Pensiero Basato sul Rischio

Il concetto di Risk Based ThinkingPensiero Basato sul Rischio, è stato introdotto dalle norme di nuova generazione sui sistemi di gestione che si basano su High Level Structure HLS. Alcuni esempi sono il sistema di gestione qualità ISO 9001, il sistema di gestione ambiente ISO 14001, il sistema di gestione salute e sicurezza sul lavoro ISO 45001, Dati ISO 27001, Food ISO 22000. Inoltre, sono in via di adeguamento tutte le altre norme.

Il concetto sistematico su cui si basa il risk-based thinking è necessario per l’evoluzione degli approcci fondamentali per l’identificazione dei fattori di rischio e di opportunità. Vengono utilizzati strumenti pratici, immediati e permanenti che ormai sono necessari per un’azienda moderna, lontana dai vecchi concetti statici. Lo scopo è quello di ridurre gli effetti indesiderati attraverso l’identificazione dei fattori che potrebbero fare deviare i processi. Un’organizzazione che utilizza il risk-based thinking avrà maggiori opportunità di controllare il sistema di gestione per il raggiungimento dei risultati pianificati. Potrà mettere in atto misure e controlli per minimizzare preventivamente gli effetti negativi e massimizzare le opportunità, quando esse si presentano.

Sviluppare un Sistema Risk Based Thinking

Risk Based Thinking Il Pensiero Basato sul Rischio

Oltre alle altre norme internazionali, lo standard ISO 31000 Risk management è una guida utile per lo sviluppo di un sistema che si basa sul concetto di rischio. Fornisce strumenti fondamentali per l’analisi e la gestione del rischio.

Assieme all’applicazione del PDCA, il Risk Based Thinking garantisce che un’organizzazione identifichi i possibili rischi impattanti sul raggiungimento degli obbiettivi. Non considera solamente gli aspetti negativi del rischio ma identifica anche le opportunità derivanti dall’analisi. Adottando un approccio basato sul principio del rischio, un’organizzazione diventa proattiva e non solamente reattiva. In questo modo, può prevenire o ridurre gli indesiderati. Sarà possibile anche promuovere un miglioramento continuo a tutti i livelli.

Le organizzazioni che applicano il Risk Based Thinking devono comprendere il livello generale di rischio dei loro processi aziendali sia di produzione sia di erogazione servizi. È necessario comprendere i rischi connessi al raggiungimento degli obiettivi e al conseguimento dei risultati desiderati. Questo viene in aiuto alla leadership per prendere decisioni atte a minimizzare gli effetti delle possibili deviazioni e criticità indesiderate, oltre a massimizzare i benefici di ogni opportunità scaturita.

Gli Obbiettivi di un Sistema Basato sul Rischio

  • Definire i rischi impattanti per l’organizzazione così come i suoi punti forti e i punti deboli;
  • Stabilire una cultura proattiva per il miglioramento grazie al Risk Based Thinking;
  • Assicurare la coerenza della qualità di beni o servizi;
  • Costruire una solida base di conoscenze;
  • Migliorare in modo proattivo l’efficienza operativa e la governance;
  • Migliorare la comunicazione tra le parti interessate;
  • Migliorare le prestazioni e la resilienza del sistema di gestione;
  • Migliorare la fiducia e la soddisfazione dei clienti;
  • Aumentare la fiducia degli stakeholder sull’uso delle tecniche di gestione del rischio;
  • Consentire alle organizzazioni di applicare i controlli del sistema di gestione per analizzare i rischi, minimizzare le perdite e cogliere nuove opportunità;
  • Consentire alle organizzazioni di rispondere ai cambiamenti in modo efficace e proteggere i loro affari man mano che crescono.

La padronanza del Risk Based Thinking consentirà a qualsiasi organizzazione di comprendere appieno la propria situazione attuale. Sarà quindi possibile identificare i rischi e le opportunità. Diventerà più semplice gestirli in maniera efficace, aumentando così la probabilità di raggiungere gli obiettivi fissati.

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