Risk Based Thinking Pensiero basato sull'analisi del rischio

Risk Based Thinking

Risk Based Thinking Il Pensiero Basato sul Rischio

Il concetto Risk Based Thinking, Pensiero Basato sul Rischio è stato introdotto dalle norme di nuova generazione sui di sistemi di gestione che si basano su High Level Structure HLS, quali il sistema di gestione qualità ISO 9001, il sistema di gestione ambiente ISO 14001, il sistema di gestione salute e sicurezza sul lavoro Iso 45001, Dati Iso 27001, Food Iso 22000, e sono in via di adeguamento tutte le altre norme

Il concetto sistematico su cui si basa il risk-based thinking è necessario per l’evoluzione degli approcci fondamentali all’identificazione dei fattori di rischio e di opportunità con strumenti pratici, immediati e permanenti necessari ad un’azienda odierna lontana dai vecchi concetti statici, al fine di ridurre gli effetti indesiderati attraverso l’identificazione dei fattori che potrebbero fare deviare i processi e il sistema di gestione dai risultati pianificati, mettendo in atto misure e controlli per minimizzare preventivamente gli effetti negativi e massimizzare le opportunità, quando esse si presentano.

Sviluppare un sistema Risk Based Thinking

Risk Based Thinking Il Pensiero Basato sul Rischio
Un’utile guida per lo sviluppo di un sistema che si basa sul concetto di rischio, oltre che la struttura delle norme internazionali proviene dallo standard Iso 31000 Risk management che fornisce fondamentali strumenti per l’analisi e la gestione del rischio.

Per un’organizzazione, assieme all’applicazione del PDCA, il Risk Based Thinking garantisce che vengano identificati i possibili rischi impattanti sul raggiungimento degli obbiettivi, non considerando solamente gli aspetti negativi del rischio ma identificando anche le opportunità derivanti dall’analisi. Adottando un approccio basato sul principio del rischio, un’organizzazione diventa pro attiva piuttosto che puramente reattiva , prevenendo o riducendo effetti indesiderati e promuovendo un miglioramento continuo reale a tutti i livelli.

Le organizzazioni applicando il Risk Based Thinking, devono comprendere il livello generale di rischio dei loro processi aziendali sia di produzione sia di erogazione servizi, è necessario comprendere i rischi connessi al raggiungimento degli obiettivi e al conseguimento dei risultati desiderati. Questo viene in aiuto alla leadership a prendere decisioni atte a minimizzare gli effetti delle possibili deviazioni e criticità indesiderate ed a massimizzare i benefici di ogni opportunità scaturita.

Gli obbiettivi di un sistema basato sul rischio

  • Definire i rischi impattanti per l’organizzazione i punti forti ed i punti deboli di essa;
  • Stabilire una cultura pro attiva del miglioramento grazie al Risk Based Thinking;
  • Assicurare la coerenza della qualità di beni o servizi;
  • Costruire una solida base di conoscenze;
  • Migliorare in modo pro attivo l’efficienza operativa e la governance;
  • Migliorare il concetto di comunicazione tra le parti interessate;
  • Migliorare le prestazioni e la resilienza del sistema di gestione;
  • Migliorare la fiducia e la soddisfazione dei clienti;
  • Aumentare la fiducia degli stakeholder nell’uso delle tecniche della gestione del rischio;
  • Consentire alle organizzazioni di applicare i controlli del sistema di gestione per analizzare i rischi, minimizzare le perdite e cogliere nuove opportunità;
  • Consentire alle organizzazioni di rispondere ai cambiamenti in modo efficace e proteggere i loro affari man mano che crescono.

La padronanza del Risk Based Thinking consentirà a qualsiasi organizzazione di comprendere appieno la propria situazione attuale, identificare rischi ed opportunità e gestirli in maniera efficace, aumentando la probabilità di raggiungere gli obiettivi fissati.

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