Procedura gestione risorse umane lavoratori

Le Risorse Umane

Può capitare che sia più facile rincorrere correnti innovative, talvolta le più disparate, che si dimentichi uno dei principi fondamentali per il miglioramento, ovvero un’azienda solida ha innanzitutto una procedura di gestione delle risorse umane efficiente, ed i suoi frutti saranno addetti competenti e consapevoli della loro mansione e responsabilità. Come risorse umane si intendono dipendenti, lavoratori sottoposti o collaboratori che partecipano attivamente allo svolgimento delle funzioni quotidiane aziendali. Un’insostituibile input di informazioni per i miglioramento di un sistema di organizzazione aziendale. Nel corso degli anni la competenza degli addetti è andata ben al di là dei requisiti obbligatori per la salute e sicurezza sul lavoro, sicurezza alimentare e privacy, sono richieste figure che possano gestire i requisiti di talune tecnologie e norme internazionali, oltre che avere capacità comunicative necessarie per il lavoro in team, offrendo feedback per spunti di miglioramento. Quindi le evoluzioni tecnologiche facilitano si la gestione umana,  non potrà mai essere sostituito un artigiano da un computer.

Procedura gestione risorse umane lavoratori

Procedura Gestione delle Risorse Umane

All’interno di un sistema di gestione la procedura  per le risorse umane ricopre un ruolo fondamentale, perché si deve inquadrare efficacemente il CHI FA COSA QUANDO COME, dall’analisi delle competenze del personale che opera in azienda dovranno scaturire tutte le figure necessarie allo svolgimento, monitoraggio e miglioramento delle attività ordinarie e straordinarie. Vediamo cosa dovrebbe contenere una procedura per la gestione delle risorse umane:

  • La quantità e la qualità delle figure necessarie allo svolgimento di tutte le fasi di processo;
  • Le qualità che deve avere la figura per poter prendere la mansione;
  • La definizione dei mansionari con le responsabilità, i requisiti minimi e le gerarchie;
  • La formazione necessaria che devono avere le figure per l’esplicazione della mansione;
  • La metodologia di selezione dei candidati;
  • L’effettuazione di periodi di prova;
  • L’aziendalizzazione delle risorse umane sulla base del contesto aziendale;
  • L’inserimento della risorsa nella programmazione del programma di formazione aziendale;
  • I metodi di verifica di recepimento della formazione e o addestramento effettuato;
  • Gli obbiettivi e gli indicatori per monitorare le performance delle risorse.

Tutti questi aspetti possono essere gestiti tradizionalmente dalla direzione ma oggi giorno ci sono degli strumenti relazionali che ne facilitano l’organizzazione.

I mansionari

I mansionari servono a definire i seguenti fattori:

  • Nomina e presa funzione della risorsa;
  • Gerarchie funzionale e comunicativa delle risorse umane;
  • Requisiti minimi che deve avere la figura per poter prendere in carico il ruolo e la loro assoluzione;
  • I processi formativi ai quali deve sottostare la risorsa per accrescere di competenza nel suo ruolo;
  • Le responsabilità che ha la risorsa nello svolgimento del suo ruolo;
  • I regolamenti alla quale la figura deve sottostare durante il suo operato;

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Sistemie-Admin

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