Procedura gestione risorse umane lavoratori

Le Risorse Umane

A volte correndo dietro alle correnti innovative più disparate ci si dimentica che un’azienda solida ha innanzitutto delle risorse umane competenti e consapevoli della loro mansione. Dei dipendenti, lavoratori o collaboratori che partecipano attivamente allo svolgimento delle funzioni quotidiane aziendali, risorse umane che sono un’insostituibile input di informazioni per i miglioramento di un sistema di organizzazione aziendale. Nel corso degli anni la competenza di queste figure è andata ben al di là delle tutele e del rispetto delle normative della salute e sicurezza sul lavoro, sicurezza alimentare e privacy, sono richieste figure che possano gestire i requisiti di talune tecnologie e norme internazionali, oltre che capacità comunicative necessarie per il lavoro in team, ed offrendo feedback per spunti di miglioramento aziendale. Quindi seppur le evoluzioni tecnologiche facilitano la gestione umana non potrà mai essere sostituito un artigiano da un computer.

Procedura gestione risorse umane lavoratori

Gestione delle Risorse Umane

All’interno di un sistema di gestione la procedura della gestione delle risorse umane ricopre un ruolo fondamentale, perché si deve inquadrare efficacemente il CHI FA COSA QUANDO COME, dall’analisi delle necessità del personale che opera in azienda dovranno scaturire tutte le figure necessarie allo svolgimento, monitoraggio e miglioramento delle attività ordinarie e straordinarie. Vediamo cosa dovrebbe contenere una procedura per la gestione delle risorse umane:

  • La quantità e la qualità delle figure necessarie allo svolgimento di tutte le fasi di processo;
  • Le qualità che deve avere la figura per poter prendere la mansione;
  • La definizione dei mansionari con le responsabilità, i requisiti minimi e le gerarchie;
  • La formazione necessaria che devono avere le figure per l’esplicazione della mansione;
  • La metodologia di selezione dei candidati;
  • L’effettuazione di periodi di prova;
  • L’aziendalizzazione delle risorse umane sulla base del contesto aziendale;
  • L’inserimento della risorsa nella programmazione del programma di formazione aziendale;
  • I metodi di verifica di recepimento della formazione e o addestramento effettuato;
  • Gli obbiettivi e gli indicatori per monitorare le performance delle risorse.

Tutti questi aspetti possono essere gestiti tradizionalmente dalla direzione ma oggi giorno ci sono degli strumenti relazionali che ne facilitano l’organizzazione.

I mansionari

I mansionari servono a definire i seguenti fattori:

  • Nomina e presa funzione della risorsa;
  • Gerarchie funzionale e comunicativa delle risorse umane;
  • Requisiti minimi che deve avere la figura per poter prendere in carico il ruolo e la loro assoluzione;
  • I processi formativi ai quali deve sottostare la risorsa per accrescere di competenza nel suo ruolo;
  • Le responsabilità che ha la risorsa nello svolgimento del suo ruolo;
  • I regolamenti alla quale la figura deve sottostare durante il suo operato;

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Sistemie-Admin

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